IT Master
Мой самый неудачный кейс
История:
В Краснодар переехал мой друг детства, после встречи, он мне предложил на пару с ним открыть сервисный центр по ремонту цифровой техники. Мы разделили с ним обязанности, за мной маркетинг и продажи, за ним штат, мастера, помещение, бухгалтерия и все производственные моменты. На словах (это и была ошибка) договорились 40 на 60, где мои 40%, так как обязанностей у него всё же больше.
С нуля сформирован полный штат сотрудников маркетинга:
Разработчик сайта (аутсорс)
Директолог
SMM специалист + он же контекстолог в соц сетях
2 менеджера
1 РОП
Разработан брендбук.
Полная упаковка бизнеса.
На 3 месяц пришло 75 клиентов!
Мы заключили договора на обслуживание техники (принтеров, ПК и т.д) с 11 организациями!
И спустя 3 месяца мы начали очень сильно ругаться. Он забирал всю выручку, которую, нужно было использовать для развития, а не в карман. Это всё фиктивная манипуляция, чтобы я ушел. Я забрал всё вложенное из зарплат сотрудников за которых, он отвечал, так как они заключали договор с ним. Весь штат маркетинга и отдела продаж ушел со мной.